明日から使える目標設定のポイント｜計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
｢目的」記事の一覧です
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
OKRとは？｜MBOとの違いと特徴について
シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを...[続きを読む]
中間管理職に変化を起こす方法｜マイケル・ウェイド氏に学ぶ組織論
会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。変革を声高に叫ぶだけでは、中間管理職に変化をもたらすことはできません。今回は中間...[続きを読む]
マネジャーは民主的であるべきか？｜ボトムアップ、トップダウンの使い方
民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。今回はトップダウ...[続きを読む]
メンバーを成長させるフィードバックとは？ ｜目的や効果的な方法について
部下へのフィードバックのやり方について我流という方も多いかと思います。今回は、部下をモチベートする効果的なフィードバックの方...[続きを読む]
目標設定とは｜部下のやる気を引き出す目標設定
目標設定がうまくいかず、部下の力を引き出せない管理職が多いのが実情です。目標設定を活用していかに部下のコミットメントを引き出...[続きを読む]
