明日から使える目標設定のポイント｜計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
｢目標」記事の一覧です
Googleで導入されているOKRとは？｜MBOとの違いと特徴について
シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを...[続きを読む]
組織改善のステップ｜チーム作りは何から着手するべきか？
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
ノーレイティングとは？｜相対評価をしない新しい評価手法
ギャップ、マイクロソフト、GE、アドビシステムズ、アクセンチュア、IBMといったグローバルカンパニーが「ノーレイティング.....[続きを読む]
マネジャーに求められる役割、スキル、マインドセットとは？
マネジャーに求められる役割やスキルとは？今回は、マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマネジメントスキルが...[続きを読む]
マネジャーに求められる情報伝達とは｜役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけ...[続きを読む]
マネジャーは民主的であるべきか？｜ボトムアップ、トップダウンの使い方
民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。今回はトップダウ...[続きを読む]
仕事の任せ方｜業績達成と育成を両立させるジョブ・アサインメントの方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメン...[続きを読む]
メンバーを成長させるフィードバックとは？ ｜目的や効果的な方法について
部下へのフィードバックのやり方について我流という方も多いかと思います。今回は、部下をモチベートする効果的なフィードバックの方...[続きを読む]
リーダーシップとは？｜身につけるべき2種類のリーダーシップ
リーダーシップとはいったい何なのか？それはスキルとして身につけることができるのか？リーダーシップの言語化、及びマネジャーに必...[続きを読む]