サイモン・シネックが語るリーダーシップ論｜インスパイア型リーダー
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER（邦題：一緒にいたいと思...[続きを読む]
｢権限委譲」記事の一覧です
マネジメントできる適正なチーム人数は何人か？｜スパン・オブ・コントロール
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
【第２回】ティール組織について徹底解説｜ティール組織の３つの特徴
ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラ...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（後編）｜マネジャーの行動変容を妨げる心理的壁の乗り越え方
マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的...[続きを読む]
マネジャーに求められる情報伝達とは｜役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけ...[続きを読む]
仕事の任せ方｜業績達成と育成を両立させるジョブ・アサインメントの方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメン...[続きを読む]
部下のやる気を引き出す権限委譲の方法
行動が見えないテレワーク、リモートワークでマネジメントを行うには、権限委譲が欠かせません。権限委譲をどのように行えばよいか、...[続きを読む]
NETFLIXに学ぶ、事業を社員が理解する重要性｜社員のパワーを生む方法
全世界で1億8000万人を超える会員数を誇る動画配信サービスNetflix。特徴的な人材管理方法はシリコンバレーでも注目され...[続きを読む]