年上部下への対処法｜年上部下のマネジメントのコツ
「年上の部下へのマネジメントに困っている」そんな相談がコーチによく寄せられるようになりました。
文化や制度的にマネジメントが...[続きを読む]
｢指導」記事の一覧です
みんなの前で叱ることは悪なのか？｜注意や指導でもNG？
「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に」と研修等でよく耳にすると思います。
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教え方のコツ｜自立自走できるメンバーを育てるために
メンバー育成において、習得してもらいたい知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。メンバーの成長のために、勉強会.....[続きを読む]
【超実用的】部下を成長させる指導法｜パワハラにならない指導の仕方
パワハラにならない効果的な指導法の一つを紹介します。時間がない場合の短時間での指導の仕方についても紹介していますので、ぜひ参...[続きを読む]
部下の叱り方｜マネジメントにおける叱ると指導の使い分け
指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてし...[続きを読む]
【最新版】代表的な研修手法のメリット・デメリットのまとめ
マネジメント研修の手法はどんな種類がり、特徴があるのでしょうか？本コラムでは、座学研修やeラーニング等の研修手法ごとの特徴や...[続きを読む]
ロジハラとは｜本質から考えるマネジャーのハラスメント対策
ハラスメントの一種と言われるロジハラ。メンバーへの指導が、ロジハラと受け取られているかも？マネジメントの場面で気をつけたいロ...[続きを読む]
マネジャーに求められる役割、スキル、マインドセットとは？
マネジャーに求められる役割やスキルとは？今回は、マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマネジメントスキルが...[続きを読む]
マネジャーに求められる情報伝達とは｜役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけ...[続きを読む]
仕事の任せ方｜業績達成と育成を両立させるジョブ・アサインメントの方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメン...[続きを読む]
