部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良...[続きを読む]
｢指導」記事の一覧です
部下を成長させる指導法のポイント３選
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きませ...[続きを読む]
年上部下への対処法｜年上部下のマネジメントのコツ
「年上の部下へのマネジメントに困っている」そんな相談がコーチによく寄せられるようになりました。
文化や制度的にマネジメントが...[続きを読む]
みんなの前で叱ることは悪なのか？｜注意や指導でもNG？
「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に」と研修等でよく耳にすると思います。
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教え方のコツ｜自立自走できるメンバーを育てるために
メンバーに知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。
一度教えてもすぐに忘れてしまう、業務で活かされない、と感じる...[続きを読む]
マネジメントにおける「叱る」と「指導」の使い分け
指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてし...[続きを読む]
【最新版】代表的な研修手法のメリット・デメリットのまとめ
マネジメント研修の手法はどんな種類がり、特徴があるのでしょうか？本コラムでは、座学研修やeラーニング等の研修手法ごとの特徴や...[続きを読む]
ロジハラとは｜本質から考えるマネジャーのハラスメント対策
ハラスメントの一種と言われるロジハラ。メンバーへの指導が、ロジハラと受け取られているかも？マネジメントの場面で気をつけたいロ...[続きを読む]
マネジャーに求められる役割、スキル、マインドセットとは？
マネジャーに求められる役割やスキルとは？今回は、マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマネジメントスキルが...[続きを読む]
マネジャーに求められる情報伝達とは｜役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけ...[続きを読む]
