リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか？｜出世したくない人が8割の時代
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリ...[続きを読む]
｢成長」記事の一覧です
優秀なマネジャーを育てる上司が実践していること
上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。
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年上部下への対処法｜年上部下のマネジメントのコツ
「年上の部下へのマネジメントに困っている」そんな相談がコーチによく寄せられるようになりました。
文化や制度的にマネジメントが...[続きを読む]
一般職のマネジメントの注意点とは？｜職制による価値観の違いを理解する
一般職の仕事観や価値観の傾向を踏まえ、マネジメントする上での注意点や、従業員アンケートの活用で陥りがちな間違いについて解説し...[続きを読む]
なぜ人と組織は変われないのか？｜変化を阻むメカニズムとその対処法
どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？マネジメント経験者であれば誰しも一度は思った...[続きを読む]
組織改善のステップ｜チーム作りは何から着手するべきか？
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
管理職研修は「集合(集団)研修」が最適なのか？|令和時代の研修の選び方
研修といえば集合(集団)研修。そんな固定観念を持っていませんか？マネジメント研修は「個別」の方が適することが多いです。研修目...[続きを読む]
両利きの経営とは？｜新規事業を生み出す組織の作り方
スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変...[続きを読む]
内省支援とは｜メンバーの成長を促す振り返りの方法
「内省支援」はマネジャーに求められる支援の1つです。内省は、メンバーの成長促進に欠かせません。内省の意味と、内省支援のあり方...[続きを読む]
業務支援とは｜メンバーの成長を促す業務支援のポイント
支援とは「力を貸して助けること」。マネジメントに求められる3つの支援から、業務支援のポイントについて解説します。...[続きを読む]
