1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
｢心理学」記事の一覧です
なぜ人と組織は変われないのか？｜変化を阻むメカニズムとその対処法
どうして人や組織は変わってくれないのか？なぜ自分はより良い上司に変われないのか？マネジメント経験者であれば誰しも一度は思った...[続きを読む]
上司と部下の間の認知の差はどの程度か？
自己評価と他者からの評価(客観評価)の間には誰しも多かれ少なかれギャップがあります。
人事やマネジメントの世界でも、従業員サ...[続きを読む]
教え方のコツ｜自立自走できるメンバーを育てるために
メンバーに知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。
一度教えてもすぐに忘れてしまう、業務で活かされない、と感じる...[続きを読む]
アンガーマネジメントとは｜怒りに対処する方法
怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高...[続きを読む]
マネジメントにおける認知的不協和｜部下の不満はこうして生まれる
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。...[続きを読む]
欧米企業で導入が進むマインドフルネスとは？
マインドフルネスは、欧米企業で導入が進み、昨今よく聞くようになりました。今回は、マインドフルネスとは何か？欧米での現状や最新...[続きを読む]
クリティカルシンキングとは？｜批判的思考の重要性とロジカルシンキングとの違い
クリティカル・シンキングとは、ものごとの前提やある結論に疑問を持つことで、本質的な事柄に歩み寄ろうとする思考法です。その重要...[続きを読む]
ダニングクルーガー効果｜学ばない管理職が生まれる原因とその対処法
ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をベースに、...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（後編）｜マネジャーの行動変容を妨げる心理的壁の乗り越え方
マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的...[続きを読む]
