部下の不満の聞き出し方｜不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。
管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとし...[続きを読む]
｢対話」記事の一覧です
部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良...[続きを読む]
反対意見を出すなら代案もセットで、は正しいのか？｜反対意見を表明する際の3つのルール
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。
批判的な意見が出や...[続きを読む]
1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
パウエル国務長官に学ぶリーダーを目指す人の心得
パウエル氏は、ジャマイカ系移民の子としてニューヨーク市のハーレム地区に生まれ､黒人として初めて米国4軍のトップである統合参謀...[続きを読む]
マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響｜600組織を調査
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
ミドルマネジャーの負担はなぜ増えているのか？
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。
こんな悩みを経営者や人事から...[続きを読む]
双方向コミュニケーションを生む方法｜部下との対話は双方向になっていますか？
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような...[続きを読む]
仕事はするが勤務態度に問題がある社員への対応をどうすればよいか？
任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？という相談をマネ...[続きを読む]
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
