上司の歩みよる姿勢こそが組織課題を解決するカギである｜600名のデータから見えた事実とは？
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
｢対話」記事の一覧です
ミドルマネジャーの負担はなぜ増えているのか？
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。
こんな悩みを経営者や人事から...[続きを読む]
あなたは部下と双方向のコミュニケーションが取れていますか？
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような...[続きを読む]
仕事はするが勤務態度に問題がある社員への対応をどうすればよいか？
任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？という相談をマネ...[続きを読む]
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？｜伝える力の大切さ
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
上司と部下の対話を有意義なものにする方法｜職場でのナラティブ・アプローチ
部下との対話がうまくいかない感覚を持っている管理職は多いのではないでしょうか？そんな時は主張をやめて傾聴するだけでは足りませ...[続きを読む]
メンバー間の信頼関係を生み出すには？｜チームビルディングのマネジメント
自分の仕事はするけど他のメンバーについて関心がない、同僚への信頼が低い。そんなチーム状態の時、マネジャーはどうしたらよいので...[続きを読む]
メンバーを成長させるフィードバックとは？ ｜目的や効果的な方法について
部下へのフィードバックのやり方について我流という方も多いかと思います。今回は、部下をモチベートする効果的なフィードバックの方...[続きを読む]
テレワークに対する管理職と一般社員の認識ギャップ｜立場による違いをいかに埋めるか
コロナの影響で広まったテレワークですが、緊急事態宣言解除後は通常勤務の割合を増やす企業が増えています。テレワークに対する評価...[続きを読む]
【Googleに学ぶ】マネジャーに必要なピープルマネジメントとは？
マネジメントの影響力はどのようなものなのでしょうか？マネジャーは本当に組織に必要なのでしょうか？Googleの取り組みを参考...[続きを読む]