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「信頼」記事の一覧です

  • 2022.05.13
  • マネジメント

1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと

1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
  • 2021.11.25
  • マネジメント

職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか?|理想の人間関係とは

職場での人間関係は良いほうがいい。それは誰しも思うところです。 一方で、「人間関係」という言葉は非常に抽象的です。どういった...[続きを読む]
  • 2021.10.08
  • マネジメント

同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい?

メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
  • 2021.09.17
  • マネジメント

信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」|成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない

マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
  • 2021.09.16
  • マネジメント

マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響|600組織を調査

最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
  • 2021.07.09
  • マネジメント

承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方

承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。 今回は、マネジャー...[続きを読む]
  • 2021.07.06
  • マネジメント

インスパイア型リーダーとは?|今の時代に必要なリーダーとしての考え方

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER(邦題:一緒にいたいと思...[続きを読む]
  • 2021.06.23
  • マネジメント

マネジメントできる適正なチーム人数は何人か?|スパン・オブ・コントロール

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか?上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
  • 2021.06.08
  • マネジメント

明日から使える目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」

マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
  • 2021.04.02
  • マネジメント

部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは?|伝える力の大切さ

マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]

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