信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」｜成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない
マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
｢信頼」記事の一覧です
上司の歩みよる姿勢こそが組織課題を解決するカギである｜600名のデータから見えた事実とは？
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
承認・称賛の文化醸成｜メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方
承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。
今回は、マネジャー...[続きを読む]
サイモン・シネックが語るリーダーシップ論｜インスパイア型リーダー
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER（邦題：一緒にいたいと思...[続きを読む]
マネジメントできる適正なチーム人数は何人か？｜スパン・オブ・コントロール
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
明日から使える目標設定のポイント｜計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？｜伝える力の大切さ
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
組織改善のステップ｜チーム作りは何から着手するべきか？
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
リファレンスチェックとは？｜近年日本企業でも導入が進む
欧米ではリファレンスチェックと呼ばれる身元確認が行われることが普通で、日本では外資系企業の転職では、これまでも行われこと.....[続きを読む]
働きやすさとは｜チームの働きやすさを高めるマネジメントの手法
働きやすさは、マネジメントにおいて軽視できない重要な要素です。どんな要素が働きやすさに影響し、マネジャーはどんな対処ができる...[続きを読む]