1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
｢信頼」記事の一覧です
職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか？|理想の人間関係とは
職場での人間関係は良いほうがいい。それは誰しも思うところです。
一方で、「人間関係」という言葉は非常に抽象的です。どういった...[続きを読む]
同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい？
メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」｜成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない
マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響｜600組織を調査
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
承認・称賛の文化醸成｜メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方
承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。
今回は、マネジャー...[続きを読む]
インスパイア型リーダーとは？|今の時代に必要なリーダーとしての考え方
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER（邦題：一緒にいたいと思...[続きを読む]
マネジメントできる適正なチーム人数は何人か？｜スパン・オブ・コントロール
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
明日から使える目標設定のポイント｜計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？｜伝える力の大切さ
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
