2022.05.13 マネジメント 1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと 1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
2021.11.25 マネジメント 職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか?|理想の人間関係とは 職場での人間関係は良いほうがいい。それは誰しも思うところです。 一方で、「人間関係」という言葉は非常に抽象的です。どういった...[続きを読む]
2021.10.08 マネジメント 同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい? メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
2021.09.17 マネジメント 信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」|成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
2021.09.16 マネジメント マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響|600組織を調査 最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
2021.07.09 マネジメント 承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方 承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。 今回は、マネジャー...[続きを読む]
2021.07.06 マネジメント インスパイア型リーダーとは?|今の時代に必要なリーダーとしての考え方 世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER(邦題:一緒にいたいと思...[続きを読む]
2021.06.23 マネジメント マネジメントできる適正なチーム人数は何人か?|スパン・オブ・コントロール マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか?上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
2021.06.08 マネジメント 明日から使える目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」 マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のために...[続きを読む]
2021.04.02 マネジメント 部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは?|伝える力の大切さ マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]