部下の不満の聞き出し方｜不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。
管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとし...[続きを読む]
｢信頼」記事の一覧です
リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか？｜出世したくない人が8割の時代
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリ...[続きを読む]
マネジメントには、なぜ「影響力」が必要なのか？
影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。
チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時...[続きを読む]
マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか？
誠実さは、人として信頼できるかどうかの判断ポイントになります。
人は、信頼できない相手、信頼できるか分からない相手の話を素直...[続きを読む]
1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか？|理想の人間関係とは
職場での人間関係は良いほうがいい。それは誰しも思うところです。
一方で、「人間関係」という言葉は非常に抽象的です。どういった...[続きを読む]
同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい？
メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」｜成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない
マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響｜600組織を調査
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
承認・称賛の文化醸成｜メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方
承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。
今回は、マネジャー...[続きを読む]
