2022.09.01 マネジメント 部下の不満の聞き出し方|不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない 近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。 管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとし...[続きを読む]
2022.06.30 マネジメント リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか?|出世したくない人が8割の時代 リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか? いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリ...[続きを読む]
2022.06.17 マネジメント マネジメントには、なぜ「影響力」が必要なのか? 影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。 チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時...[続きを読む]
2022.06.10 マネジメント マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか? 誠実さは、人として信頼できるかどうかの判断ポイントになります。 人は、信頼できない相手、信頼できるか分からない相手の話を素直...[続きを読む]
2022.05.13 マネジメント 1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと 1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も...[続きを読む]
2021.11.25 マネジメント 職場での人間関係は働く人にどのような影響を与えるか?|理想の人間関係とは 職場での人間関係は良いほうがいい。それは誰しも思うところです。 一方で、「人間関係」という言葉は非常に抽象的です。どういった...[続きを読む]
2021.10.08 マネジメント 同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい? メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
2021.09.17 マネジメント 信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」|成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
2021.09.16 マネジメント マネジャーの姿勢が従業員エンゲージメントに与える影響|600組織を調査 最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
2021.07.09 マネジメント 承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方 承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。 今回は、マネジャー...[続きを読む]