ミドルマネジャーの負担はなぜ増えているのか？
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。
こんな悩みを経営者や人事から...[続きを読む]
あなたは部下と双方向のコミュニケーションが取れていますか？
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような...[続きを読む]
ダイバーシティ・インクルージョン｜導入が進む背景とそのメリットとは
ダイバーシティ・インクルージョン（Diversity＆Inclusion）は、個々の違い（多様性）を受け入れ、互いに認め合い...[続きを読む]
教え方のコツ｜自立自走できるメンバーを育てるために
メンバー育成において、習得してもらいたい知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。メンバーの成長のために、勉強会.....[続きを読む]
アンガーマネジメントとは｜怒りに対処する方法
怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高...[続きを読む]
仕事はするが勤務態度に問題がある社員への対応をどうすればよいか？
任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？という相談をマネ...[続きを読む]
承認・称賛の文化醸成｜メンバー同士で承認・称賛し合うチームの作り方
承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。
今回は、マネジャー...[続きを読む]
サイモン・シネックが語るリーダーシップ論｜インスパイア型リーダー
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER（邦題：一緒にいたいと思...[続きを読む]
マネジメントにおける認知的不協和｜部下の不満はこうして生まれる
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。...[続きを読む]
マネジメントできる適正なチーム人数は何人か？｜スパン・オブ・コントロール
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバ...[続きを読む]
