価値観とは？｜メンバーの価値観を理解する重要性
価値観が多様化する中、どのようにメンバーの価値観を理解していますか？
役立つツールにも触れつつ、メンバーの価値観を理解する方...[続きを読む]
マネジャーは民主的であるべきか？｜ボトムアップ、トップダウンの使い方
民主的という言葉を聞くとポジティブに感じる方が多いと思いますが、会社組織・ビジネスにおいては弊害もあります。今回はトップダウ...[続きを読む]
キャリアとは？｜部下のキャリアを理解しマネジメントに活かす方法
部下のキャリアを理解していますか？キャリアを理解する過程で信頼関係を築き、マネジメントに活かす方法について解説しています。...[続きを読む]
成長したくないメンバーとどう向き合うか｜仕事を頑張るのが当たり前ではない時代のマネジメント
「成長とか求めてないです」「マネジャーになりたくない」そんなメンバーに出会い、管理職としてどう対応したらよいか困ってしまった...[続きを読む]
仕事の任せ方｜業績達成と育成を両立させるジョブ・アサインメントの方法
部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメン...[続きを読む]
信頼とは？｜マネジメントのベースとなる信頼の築き方
マネジメントには「信頼」がベースとして必要です。では、信頼とは具体的にどんなもので、どうやって築いていけばいいのでしょうか？...[続きを読む]
成長実感とは？｜能力・スキルの向上を実感させるマネジメント
部下の成長実感を高めることは難しいと諦めていませんか？成長実感を高めるマネジメント手法について解説します。...[続きを読む]
ワークライフバランスを向上させるには？｜生産性向上のためにマネジャーができること
ワークライフバランスとは何か？そしてワークライフバランス向上のために現場のマネジャーができることは何なのか？マネジメントが実...[続きを読む]
承認・称賛とは？｜1on1でも重要な承認と称賛の使い方
重要と言われる承認・称賛。あなたはその違いを理解していますか？承認・称賛を使いこなし、部下を動機づけする方法について解説しま...[続きを読む]
フィードバックとは？ ｜目的や効果的な方法について
部下へのフィードバックのやり方について我流という方も多いかと思います。今回は、部下をモチベートする効果的なフィードバックの方...[続きを読む]