働きやすさとは｜チームの働きやすさを高めるマネジメントの手法
働きやすさは、マネジメントにおいて軽視できない重要な要素です。どんな要素が働きやすさに影響し、マネジャーはどんな対処ができる...[続きを読む]
マネジャー(マネージャー)に求められる役割、マネジメントスキルとは？
マネジャーに求められる役割やスキルとは？今回は、マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマネジメントスキルが...[続きを読む]
内省支援とは｜メンバーの成長を促す振り返りの方法
「内省支援」はマネジャーに求められる支援の1つです。内省は、メンバーの成長促進に欠かせません。内省の意味と、内省支援のあり方...[続きを読む]
ファシリテーションスキルとは？｜会議、チームを活性化させるマネジメントスキル
社内の会議で上座から席順が決まっており、発言者からの話を聞くだけで、活発な意見交換や議論が生まれない。そんな会議をしてい.....[続きを読む]
業務支援とは｜メンバーの成長を促す業務支援のポイント
支援とは「力を貸して助けること」。マネジメントに求められる3つの支援から、業務支援のポイントについて解説します。...[続きを読む]
やりがいとは｜仕事のやりがいを高めるマネジメントの方法
やりがいを感じるポイントは、個々人の価値観によって異なるため、全社的な取り組みだけで高めるのは難しいです。個別アプローチでメ...[続きを読む]
リーダーになって感じる孤独｜昇進うつ、管理職のうつにならないために
マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も
います。今回は、誰も...[続きを読む]
心理的安全性を高める前に必要な3つの前提｜強いチームづくり
Googleの「プロジェクトアリストテレス」で注目が集まった心理的安全性。標語のようにワードが広まり、誤った解釈をしているマ...[続きを読む]
マネジャーに求められる情報伝達とは｜役割や目標を明示することの重要性
マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけ...[続きを読む]
チームビルディングの方法｜同僚との信頼関係がないチームでマネジャーはどうすべきか？
自分の仕事はするけど他のメンバーについて関心がない、同僚への信頼が低い。そんなチーム状態の時、マネジャーはどうしたらよいので...[続きを読む]