マネジメントには、なぜ「キャリアの理解」が必要なのか？
キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。
メンバーが希望...[続きを読む]
部下の不満の聞き出し方｜不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。
管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとし...[続きを読む]
部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良...[続きを読む]
反対意見を出すなら代案もセットで、は正しいのか？｜反対意見を表明する際の3つのルール
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。
批判的な意見が出や...[続きを読む]
部下を成長させる指導法のポイント３選
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きませ...[続きを読む]
上司と部下の間にある隔たりはどの程度か？
上司と部下との間にはどのくらい隔たりがあるのか？実際の管理職とその配下組織のデータで検証した結果をまとめています。...[続きを読む]
リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか？｜出世したくない人が8割の時代
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリ...[続きを読む]
従業員サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけないこと｜NG行動4選
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。従業員や自社について客観的に知ることができるメリットがあり、経営や人事にと...[続きを読む]
マネジメントには、なぜ「影響力」が必要なのか？
影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。
チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時...[続きを読む]
マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか？
誠実さは、人として信頼できるかどうかの判断ポイントになります。
人は、信頼できない相手、信頼できるか分からない相手の話を素直...[続きを読む]
