上司と部下の間の認知の差はどの程度か？
自己評価と他者からの評価(客観評価)の間には誰しも多かれ少なかれギャップがあります。
人事やマネジメントの世界でも、従業員サ...[続きを読む]
カテゴリー : マネジメント
同僚に不満を持つメンバーに対してどのように対処すればよい？
メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャー。研修で学んだ傾聴を使って色々と当該メンバーに話を聞くものの、発言にイマイ...[続きを読む]
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？| 出世したくない人が8割の時代の管理職のつくり方
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
実際にマネジメントの改善、組織開発の現場に入ってみると、スキル向上の...[続きを読む]
信頼構築に不可欠な「マネジメント姿勢」｜成果を上げるだけがマネジャーの役割ではない
マネジメント姿勢とは、マネジャーの役割を果たそうする姿勢のことです。メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコ...[続きを読む]
上司の歩みよる姿勢こそが組織課題を解決するカギである｜600名のデータから見えた事実とは？
最近マネトレ利用者約600名のデータを分析したところ、面白い発見がありました。「問題を解決しなければ、組織は良くならない」私...[続きを読む]
みんなの前で叱ることは悪なのか？｜注意や指導でもNG？
「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で絶対に叱ってはいけない。叱るときは個別に」と研修等でよく耳にすると思います。
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ミドルマネジャーの負担はなぜ増えているのか？
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。
こんな悩みを経営者や人事から...[続きを読む]
あなたは部下と双方向のコミュニケーションが取れていますか？
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」
研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような...[続きを読む]
教え方のコツ｜自立自走できるメンバーを育てるために
メンバー育成において、習得してもらいたい知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。メンバーの成長のために、勉強会を実...[続きを読む]
アンガーマネジメントとは｜怒りに対処する方法
怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高...[続きを読む]