【第１回】ティール（進化型）組織について徹底解説｜過去と現在の組織モデルとマネジメント
マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分か...[続きを読む]
メンバーを「褒める」スキル｜マネジメントで使える褒め言葉集
メンバーを褒めようとした時、褒めるポイントが見つからないと思うことはありませんか？
マネジャーに必須のスキル「褒める」につい...[続きを読む]
部下の不満が蓄積する管理職に共通する残念な行動とは？
マネトレ利用者のデータから分かった、部下の不満が蓄積する残念な管理職の特徴を元に、「伝える」マネジメントについて考えます。...[続きを読む]
会社と社員のパフォーマンス最大化のための新しいHRの役割「エンプロイー・エクスペリエンス」
グローバルなHRトレンドとして、会社・社員のパフォーマンス最大化のためにHRの果たすべき役割が、「制度やプロセスの構築」から...[続きを読む]
上司と部下の対話を有意義なものにする方法｜職場でのナラティブ・アプローチ
部下との対話がうまくいかない感覚を持っている管理職は多いのではないでしょうか？そんな時は主張をやめて傾聴するだけでは足りませ...[続きを読む]
グローバルなHRトレンド「ウェルビーイング」｜生産性向上にはエンゲージメントだけでは意味がない?
近年グローバルなHRトレンドである「ウェルビーイング」について、言葉の意味や欧米での現状についてまとめています。...[続きを読む]
組織改善のステップ｜より良い組織づくりは何から着手するのが良いのか
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
日本版ジョブ型の現状とは｜ジョブ型とメンバーシップ型雇用の比較
最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（後編）｜マネジャーの行動変容を妨げる心理的壁の乗り越え方
マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（前編）｜良きリーダーに必要な能力とは？
INSEADにおいて企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授によるリーダーシップ研究から、マネジメン...[続きを読む]