組織改善のステップ｜より良い組織づくりは何から着手するのが良いのか
マネジャーが組織改善に取り組む際、どこから取り組めば良いかと悩む方が多いです。
マネトレのコーチが意識している、組織改善のス...[続きを読む]
ジョブ型とメンバーシップ型雇用｜ジョブ型の日本企業の現状及び社会に与える影響について
最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（後編）｜マネジャーの行動変容を妨げる心理的壁の乗り越え方
マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的...[続きを読む]
リーダーシップの経営心理学（前編）｜INSEADナラヤン・パント教授
INSEADにおいて企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授によるリーダーシップ研究から、マネジメン...[続きを読む]
中間管理職を変革するにはどうしたら良いのか？｜マイケル・ウェイド著『DX実行戦略』に学ぶ組織論
会社の中で重要な役割を果たす「中間管理職」。変革を声高に叫ぶだけでは、中間管理職に変化をもたらすことはできません。今回は中間...[続きを読む]
管理職研修は「集合(集団)研修」が最適なのか？|withコロナ時代の学び方改革
研修といえば集合(集団)研修。そんな固定観念を持っていませんか？マネジメント研修は「個別」の方が適することが多いです。研修目...[続きを読む]
【保存版】代表的な研修手法と、メリット・デメリットまとめ
マネジメント研修の手法はどんな種類がり、特徴があるのでしょうか？本コラムでは、座学研修やeラーニング等の研修手法ごとの特徴や...[続きを読む]
ダイナミック・ケイパビリティとは｜変化に適応し、イノベーションを生む組織論
ダイナミック・ケイパビリティとは、経営学の世界で近年最も注目されている理論の一つです。同理論から、変化の激しい時代に企業はど...[続きを読む]
ロジハラとは｜本質から考えるマネジャーのハラスメント対策
ハラスメントの一種と言われるロジハラ。メンバーへの指導が、ロジハラと受け取られているかも？マネジメントの場面で気をつけたいロ...[続きを読む]
両利きの経営とは｜新規事業を生み出す、変化に対応する組織の作り方
スタンフォード大学教授のチャールズ・オライリー氏の著書『両利きの経営』から、新規事業を立ち上げる組織を作るためのヒントや、変...[続きを読む]