テレワークの出口戦略
新型コロナウイルスの影響で、広まったテレワーク（在宅勤務）。 緊急事態により急遽進めた企業では、業務フローやコミュニケーショ…
マネジャーは本当に組織に必要か？
昨今、マネジメントを廃したフラットな組織運営をするスタートアップが登場したり、ティール組織、ホラクラシー組織、といった新しい…
部下に行動変化を促すには？
「もっと自分で考えて仕事をしてくれないものか・・・」 部下に対して、こう思うことはありませんか？ 「1から10まで全て指示…
管理職にも対話相手が必要
当社では、経営者や人事の方からサーベイを実施したが組織の変化に繋げられていないという相談をよくいただきます。 一方で、オンラ…
テレワークに監視は必要？
コロナの影響でテレワークが一気に広がり、在宅勤務にも慣れてきた頃と思います。 マネジャーとしては、「メンバーがサボってしまう…
サーベイのやりっ放しには要注意
従業員サーベイを実施している企業が増えてきていますが、サーベイの結果を活かせていない、課題を放置してしまっているという声をよ…
テレワークでのコミュニケーションのコツ
突然の在宅勤務・・・ 本来なら、評価制度や労務管理、コミュニケーション手法など、綿密に準備した上で導入を進めたいテレワークで…
組織を改善していくためのPDCの回し方
組織改善のPDCとは？ サーベイで組織の課題は分かったけど、どうやって改善に取り組んでいけばいいか分からない。 チームのあり…
1on1ミーティングの続け方
1on1が失敗してしまう理由 本日は、前回に続いて1on1についてお話します。 「1on1を導入したが続かなかった」という声…
1on1ミーティングの活用法
1on1は、上司が部下の話を聴く時間 1on1とは、「上司と部下が1対1で行う定期的なミーティング」のことです。 業務の進捗…