2022.09.05 マネジメント マネジメントには、なぜ「キャリアの理解」が必要なのか? キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。 メンバーが希望...[続きを読む]
2022.09.01 マネジメント 部下の不満の聞き出し方|不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない 近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。 管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとし...[続きを読む]
2022.08.29 マネジメント 部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良...[続きを読む]
2022.08.26 マネジメント 反対意見を出すなら代案もセットで、は正しいのか?|反対意見を表明する際の3つのルール ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 批判的な意見が出や...[続きを読む]
2022.07.22 マネジメント 部下を成長させる指導法のポイント3選 指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きませ...[続きを読む]
2022.07.06 マネジメント 上司と部下の間にある隔たりはどの程度か? 上司と部下との間にはどのくらい隔たりがあるのか?実際の管理職とその配下組織のデータで検証した結果をまとめています。...[続きを読む]
2022.06.30 マネジメント リーダー、マネジャーへの動機づけを行っていますか?|出世したくない人が8割の時代 リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか? いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリ...[続きを読む]
2022.06.22 マネジメント 従業員サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけないこと|NG行動4選 近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。従業員や自社について客観的に知ることができるメリットがあり、経営や人事にと...[続きを読む]
2022.06.17 マネジメント マネジメントには、なぜ「影響力」が必要なのか? 影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。 チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時...[続きを読む]
2022.06.10 マネジメント マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか? 誠実さは、人として信頼できるかどうかの判断ポイントになります。 人は、信頼できない相手、信頼できるか分からない相手の話を素直...[続きを読む]